Toshiba opruster på halvlederområdet
Toshiba har gennemført omfattende organisationsændringer og har i den forbindelse også strømlinet aktiviteterne på halvlederområdet og er i gang med store investeringer inden for ikke mindst power-komponenter.
Toshiba har historisk set været et af de mest fremtrædende japanske industri- konglomerater med aktiviteter inden for så mange forskellige områder, at det reelt set måske har været lettere at nævne, hvor Toshiba ikke har været aktive end det modsatte.
Gennem snart en del år har Toshiba imidlertid været hårdt presset både økonomisk og organisatorisk. Som børsnoteret virksomhed med en bred vifte af forskelligartede aktiviteter har Toshiba haft svært ved at levere de resultater, som markedet har forventet og krævet. Koncernen har ikke formået i tide at lave de nødvendige rekonstruktioner og andre tilpasninger med sigte på lønsomheden i den meget komplekse organisation, ligesom engagementet i flere store fejlslagne projekter har kostet dyrt.
Gennem 2023 og videre her i 2024 er der imidlertid sket meget, og der gennemført markante strukturmæssige og organisatoriske ændringer med sigte på at strømline aktiviteterne og i endnu højere grad fokusere på vækstmarkeder, hvor Toshibas teknologikompetencer flugter med behovene.
Det helt store centrale omdrejningspunkt i forandringsprocessen har været salget af Toshiba til et konsortium, der er ledet af Japan Industrial Partners (JIP). Salget blev gennemført i december måned i 2023, og Toshiba blev efterfølgende afnoteret fra børsen i Tokyo, hvilket samtidig har givet betragteligt udvidede frihedsgrader på både den korte og lange baner for de nye ejere.
- Der virkelig sket en masse i de seneste omkring 12 måneder, og koncernen fremstår nu med en styrket og langt mere fokuseret struktur, forklarede Armin Derpmanns, der er ’Vice President Marketing & Operations Division’ i forbindelse med en pressebriefing i München for nyligt.
Det er etableret fire primære forretningsenheder under betegnelserne ‘Electronic Devices & Storage’, ’Digital Solutions’, ’Energy Systems & Solutions’ og ’Infrastructure Systems & Solutions’. De opererer naturligvis med afsæt i deres respektive fokusområder samt kompetencer og kunder, men det er hensigten, at de alle skal operere under en fælles ’Toshiba-paraply’.
- Der er i den nye struktur i høj grad fokus på etablere mere synergi mellem de enkelte grupper. Der er også etableret en fælles R&D-organisation, så hvad der sker på de systemorienterede områder også afspejler sig i bl.a. halvleder-aktiviteterne. Ideen er at udnytte kompetencerne på tværs i organisationen på den mest optimale måde, påpeger Armin Derpmanns.
Læs mere deltaljere om Toshibas strategi og produkter inden for halvlederområdet i Elektronik & Data nr. 8.
https://www.e-pages.dk/odsgard/2030708520/
