Viden er nøglen til innovation og forandring

M-Comp A/S har skræddersyet sin organisation, så den enkelte medarbejders kerne-kompetencer og engagement kommer i spil, hver gang det er relevant.

Verden forandrer sig og stiller nye krav til organisationerne. Det stiller igen store krav til de forandringer der skal til for at være konkurrencedygtig på det internationale marked. Lars Nordberg-Hansen fra M-Comp A/S i Hedensted har med sin organisation taget skridtet fuldt ud.

- ’Viden er magt’, sagde en britisk filosof, Mr. Bacon, for over 400 år siden, og viden er stadig magt her i 2010. Men hvor det tidligere gjaldt om at holde viden hos så få som muligt i en selvvalgt elite, så gælder det nu om at dele viden med alle relevante parter, så det kan resultere i nye og spændende muligheder, samarbejder og resultater, påpeger  Lars Nordberg-Hansen, der fortsætter:

- For at imødekomme denne udfordring om vidensdeling, har M-Comp A/S som en af de første virksomheder i branchen, skræddersyet sin organisation således, at den enkelte medarbejders kernekompetencer og engagement kommer i spil, hver gang det er relevant. En række organisatoriske processer og interne værktøjer sørger for, at kunderne altid får den bedste mand på jobbet.

Mellemlederen er afskaffet

Omdrejningspunktet i organisationen er, at den enkelte medarbejder er sin viden og sit engagement, og ikke en titel på et visitkort. Mellemlederfunktionerne er afskaffet til fordel for ’vidensvælde’. Organisationen er konstrueret således, at den, der ved mest om et tema også er den, som har beslutningskompetencen og lederskabet inden for området. Det er således den person, der har de ultimative kompetencer, der tager beslutninger og ikke den med ’flest stjerner’. Organisatorisk magt er uinteressant i fremtiden. Den største viden vil i fremtidens marked være den ultimative faktor, forklarer Lars Nordberg-Hansen

Lars Nordberg-Hansen har været i elektronikindustrien i over 20 år og har arbejdet internationalt, blandt andet i Asien, og ved om nogen hvor vigtigt vidensdeling er.

- M-Comp A/S er en helhed – et team – med mange forskellige kompetencer og tilbud til vores kunder,leverandører og samarbejdspartnere. Samarbejde på tværs i organisationen og eksterne samarbejder søges således på baggrund af viden, og ikke på baggrund af indflydelse.

Stærke systemer og processer

At drive virksomhed på denne måde – med viden som omdrejningspunkt, kræver stærke interne systemer og processer, disciplin og en masse engagement fra medarbejderne og et stærkt internationalt netværk.

- Den største gevinst ved at gå fra at være agent og distributør til at være et videnscenter er den synergi, vihar i samarbejdet med vores kunder og leverandører. Vi er ikke længere blot en leverandør eller samarbejdspartner, men er blevet en vigtig videns partner i forhold til at opnå de ultimative løsninger, fremhæver Lars Nordberg-Hansen.

- Nøgleordene for M-Comp A/S succes er kompetence og engagement, hvilket alle i virksomheden leverer hver dag. Kompetencerne bliver øget dag for dag, da vi alle arbejder dedikeret og fremadrettet inden for vores felt. Engagement føler vi alle, da vi arbejder med det vi er bedst til og vi udvikler os hele tiden – og resultaterne lægger sig i slipvinden af vores indsats, siger Lars Nordberg-Hansen, der runder af:

- M-Comp A/S er den første elektronikvirksomhed i Skandinavien, der arbejder på denne måde, hvor vi i samarbejde med vores kunder, leverandører og samarbejdspartnere, sætter viden og vidensdeling øverst på agendaen som omdrejningspunktet, dels for at være med til at udvikle de optimale og innovative løsninger og dels for som virksomhed og som medarbejder at få endnu mere viden….